汽车配件生意怎么做：汽车配件生意怎么做好

经过调研,我们发现70%的汽配汽修企业存在用工难、留人难的问题。除去行业本身工作苦，累活多的问题，很大一部分原因还是汽配汽修都是技术性很强工作，

 

经过调研,我们发现70%的汽配汽修企业存在用工难、留人难的问题除去行业本身工作苦，累活多的问题，很大一部分原因还是汽配汽修都是技术性很强工作，在国外很多国家，起码要经过三年的系统学习加上两年的实习才能获得这个资质。

而我国熟练的汽配汽修工基本都是靠店里的老师傅带起来的，因此要想挖人成本也会相应地比较高想招便宜的小白，却发现被快递、外卖这种门槛低的行业抢完了招人难，汽配经销商自然要主动提升人工成本，当自己无法承受人工成本时就会被迫的收缩成小门店模式，而“夫妻店”无疑就是小门店模式中最稳定、最方便收益的一种。

因此“夫妻店”成为了汽配店中最常见的一种创业模式，默契度高、目标一致是“夫妻店”的优势那该如何经营好“夫妻店”，并为之后能成长为一个成熟的企业做铺垫，就是当下我们不得不思考的一个问题而要想经营好“夫妻店”，首先就要做好以下几点觉悟。

分权而立科学管理实践证明，这种两人及以上同时具有决策权的领导配置方式，最终会让企业变得效率低下、扯皮严重、混乱异常同样的道理，汽配夫妻店如果要想由弱到强、从小变大，也必须尊重这样的规则如果没有明确的职务划分，两人都把自己定位为店里的一把手，就会造成:对外，合作者不知道跟谁沟通；对内，矛盾不断，无法做出成功的决策。

因此在创业之初就要对各自的职位有清晰的认知，让各自在擅长的领域有绝对的话语权，当然，要给彼此留下建议的空间步伐一致实中经常看到的是“夫妻店”中一个人经常性地出差、订货、参观、学习、接受培训，另一个在家看店、卖货、收银，只参与日常运营。

这样的情况一旦长久，双方彼此的阅历、眼光、意识、思维就会发生巨大的差异，沟通因此产生障碍，共识也就很难达成当员工不能胜任工作时，我们可以选择辞退，但当夫妻双方中有一方不能胜任工作时，就如同一个能力不能匹配职位的高级主管，还掌握着公司命脉，我们能不能直接炒鱿鱼?因此双方必须共同进步，保持思想上的步调一致。

营销与推广汽配店核心是老板与营销，营销到位，营业额至少翻一番，日后的发展也会越来越大，越来越良性在这个互联网信息时代，各行各业都在不断整合和创新，越来越多的企业都加入了互联网，汽配店要如何结合自身产品，做好线上的推广和营销也是重中之重。

网络营销相对于传统的营销方式来说，成本更低、回报率高，获得的效果也比较可观，推广的持续效果也长久企业应该顺应潮流，努力塑造网络营销推广中的企业文化，保证企业发展的凝聚力，把握正确的前进方向，提升企业精神与形象，保障企业在新形势下的市场竞争中处于有利地位。

步伐一致任何一家企业想要长期的发展，就要有核心产品，产生核心竞争力可以抓住产品本身、服务、消费偏好等细节的差异化，对消费者和潜在客户进行细致分析，针对性地满足顾客某一点需求同一款产品，商品的包装、卖点表述、使用场景、评价等，都是可以通过差异化来获取额外的利润。

除此之外，在决定核心产品时，要注意必须是单一品类，要能持续做到毛利率高、有量，例如机油、刹车片，将一个品类作为一个项目进行运作，做完一个（销量稳定）再做下一个等核心品类打造完成后，就可以进行下一阶段，也就是今后长期的一个发展。

在车配宝这个大家庭中，也不乏“夫妻店”起家的合作伙伴，他们从最初的试试看到如今的初具规模，一路以来的艰辛只有他们自己最清楚，但正是内心的这份坚守，和长期以来车配宝运营团队的持续输出，才让他们有了今天的发展和收获。

如今，他们的生意在车配宝的陪伴下越来越好，也更加坚定了当初选择车配宝的初心车配宝为能有这样一群敢拼敢闯的家人感到自豪，大家来自五湖四海，有着不同的经历、年龄、性别，却怀揣着同一个梦想，在这一路的披荆斩棘中，我们不断探索着、突破着、记录着，必将共同抵达梦想的彼岸。

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