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​在时代的浪潮中，企业如同航行于浩瀚大海的巨轮，唯有不断精进，方能抵达梦想的彼岸。随着我国企业管理体系的日益现代化与精益化，特别是管理平台的持续精进，一股前所未有的管理变革之风正席卷各行各业。

 

​在时代的浪潮中，企业如同航行于浩瀚大海的巨轮，唯有不断精进，方能抵达梦想的彼岸随着我国企业管理体系的日益现代化与精益化，特别是管理平台的持续精进，一股前所未有的管理变革之风正席卷各行各业在这场变革中，精益生产已从单一的生产模式蜕变为一种深植于企业骨髓的管理哲学，它不仅是提升效率的利器，更是推动企业转型升级、迈向智能制造时代的坚实基石。

今天，让我们以广汽集团为例，一同探索其如何在精益思想的引领下，书写智能制造的新篇章

科技转型：广汽集团的“智”胜之道​从传统到智能的华丽转身自2005年成立以来，广汽集团便以“创无止境”的精神为引领，不断突破自我，成为国内汽车行业的领头羊面对新能源汽车与智能网联技术的蓬勃发展，广汽集团敏锐地捕捉到行业变革的脉搏，加速科技转型，布局未来。

这不仅是对市场趋势的积极响应，更是企业自我革新、追求卓越的生动实践

​“新四化”引领下的战略布局在汽车行业“新四化”（电动化、智能化、网联化、共享化）的浪潮中，广汽集团以超前的视野和坚定的决心，投入巨额资金用于自主研发，累计已超过300亿元这一举措不仅彰显了企业对于科技创新的执着追求，更为其后续在智能网联新能源领域的深耕细作奠定了坚实的基础。

在“十四五”规划期间，广汽集团更是将智能网联新能源作为核心战略，全力打造广州成为大湾区智联新能源汽车产业集群的璀璨明珠

精益管理：铸就智能制造的灵魂​精益思想的深度融入精益生产在广汽集团的应用，已远远超越了传统生产方式的范畴，它已深深融入企业的每一个细胞，成为一种无处不在的管理原则广汽集团深知，智能制造的精髓不仅在于技术的先进，更在于管理的精细与高效。

因此，广汽在推进智能制造的过程中，始终将精益思想作为核心驱动力，不断优化生产流程，减少浪费，提升整体运营效率​管理平台的精益持续改进为了实现管理水平的持续提升，广汽集团不断优化管理平台，引入先进的信息化、数字化技术，构建起一套高效、智能的管理体系。

这一体系不仅实现了对生产过程的实时监控与精准控制，还为企业决策提供了强有力的数据支持通过管理平台的精益持续改进，广汽集团的管理水平不断迈上新台阶，为企业的智能制造之路提供了坚实的支撑

​回望广汽集团的发展历程，从传统的汽车制造商到智能制造的引领者，每一步都凝聚着企业对精益管理的深刻理解与不懈追求在智能制造的大潮中，广汽集团以精益思想为舵，以科技创新为帆，稳健地驶向的未来，是我国企业管理现代化、精益化水平不断提升的生动写照。

——行程安排时间 主题内容 第一天：广汽丰田参观+主题交流分享9:00-10:00标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考10:00-11:00广汽丰田参观l 参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况；

l 步行参观总装车间操作现场，从现场“自工序完结”、“安东系统”等诸多丰田自研保障体系的运作过程，了解丰田高柔性生产线的精益生产现场，感受世界顶尖的目视化管理11:00-11:30广汽科技馆展厅参观l 参观了解广汽动力科技、新能源科技、智能网联、数字广汽、责任广汽及面向未来共六大板块，了解广汽领先的自研动力总成技术、纯电平台和电池电机技术等，感受广汽在数字时代、能源生态战略以及下一代平台架构、芯片战略等的创新。

11:30-13:30午餐、休息13:30-16:30主题分享：精益管理与推进改善——解读丰田TPS1. 丰田精益思想和精益文化-Toyota Way2. 丰田工作方法（ TBP ）3. 丰田生产方式详细解读与实践

Ø 丰田的TQMØ 丰田全面彻底的PDCAØ 丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H）Ø 丰田员工的评价& 晋升体制4.精益改善&降本增效案例解析 第二天：广汽埃安参观+主题分享交流9:00-10:00

标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽埃安的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考10:00-11:30广汽埃安参观l 参观展厅：了解广汽集团和新能源的发展历程，详细介绍AION&Hyper展车; 车联网数据中心;一电(电池、电驱、电控)技术; 底盘-电子申气;智能网联技术，能源生态，直观感受广汽集团新能源发展；。

l 参观新能源灯塔工厂：走访新能源车间，参观自动化车间机器人协同作业现场；了解现场如轮胎座椅、挡风玻璃自动安装线、整车检测区、电池车间等内容，直观感受广汽自动化的领先魅力11:30-13:30午餐、休息。

13:30-16:30主题分享：管理能力提升——解读广汽工作方式GTP一、广汽哲学广汽哲学（GAC Philosophy ）是广汽企业文化的总称，它体现了广汽存在的价值与追求，以及为实现其理想所确立的基本理念和基本准则。

广汽哲学的本质是理念共识体系标、价值和行为的一致认知二、广汽工作方式概述广汽工作方式（GTP）是基于广汽哲学共识，每个员工个体在面对具体工作开展时的基本工作意识、流程、步骤和工具方法等引导性和约束性的行为指引，目的是运用其能够提高工作的效率和质量，统一工作行为。

三、十大工作意识四、“双循环”3D-PDCA 问题解决步骤与工具备注：具体行程以当天实际安排为准咨询电话：13087035593（同微信）张老师

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