汽车保险活动:汽车保险活动方案

为了全面贯彻分公司个险渠道开门红活动方案，落实分公司党委、总经理室提出的“三个提升、两个增强、达成一个目标”发展规划。

 

为了全面贯彻分公司个险渠道开门红活动方案，落实分公司党委、总经理室提出的“三个提升、两个增强、达成一个目标”发展规划借助新产品福禄金樽上市的有利契机、营造良好的销售氛围，利用公司为客户推出的新春送福活动，全员凝心聚气、众志成城，全面实现首卖周活动目标的顺利达成，结合我公司现状特制定此开门红推动方案：。

一、 组织领导：组 长：副组长：成 员：各部站主管、个险部全体成员二、竞赛时间：2022年1月1日—1月30日第一阶段：2021年12月21日—2022年1月1日开门红首卖日第二阶段：2022年1月2日—1月7日为首卖周

第三阶段：2022年1月8日—1月18日为主管精英达标第四阶段：2022年1月19日—1月30日为全员冲刺达标三、目标任务：（见附表二）四、竞赛险种：

五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万六、奖励政策：（一）、新单期交奖励1、第一阶段：2021年12月21日—2022年1月首卖日（1）、凡在本阶段新单期交达2000元以上者获得福禄金樽销售资格。

（2）、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋（3）、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶2、第二阶段：2022年1月2日—1月7日首卖周凡在本阶段新单期交10000元奖励优质菜籽油一桶。

（二）、客户新春送福活动：凡在（发送）开门红首卖日及（到贝小保公号）首卖周活动中新单期万元（领取2022开门红营销方案大全）以上客户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根（三）、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照1、2、3、4类、分别给予500、300、200、100元的组织推动费用，超额部分每万元奖励费用100元。

达成目标100%的享受全额奖励、达成目标80%和50%按照比例享受低于目标任务50%的不享受此项奖励备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交奖励达标必须捆绑100元短险，首卖日、首卖周奖励不兼得，所有奖励以系统出单数字为准

七、活动措施：（1）、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主推目标，全员必须解放思想，迅速转变销售观念用市场需求衡量客户购买力，切实以客户保障为重点及核心，将三至五年期交业务迅速推向市场，形成热销氛围。

（2）、目标明确、重点突出：在开门红首卖日及首卖周中必须以福禄系列产品为主，筛选优质客户，围绕新春送福活动的开展，激发客户购买意愿、扩大客户保障范围、深挖客户保障需求、健全客户保障体系，全员目标明确、重点突出，全面实现开门红目标，为全年创富目标的达成奠定坚实的业务基础。

（3）、加强训练、完善制度：12月19日公司已分片将新产品—XXXX进行宣导，全员对产品已充分认可，磨刀霍霍冲向市场的激情空前高涨，但一个新产品要想实现热卖的良好氛围，对产品的理解、掌握，亮点的归纳、总结至关重要。

因此各团队必须通过早会不断的宣导新产品，必须使人人通关这就要求我们全员必须将早会制度全面执行，各主管必须强势管理、严格管理，让全员通过早会真正实现各自的销售目标（4）、措施得力、方法得当：开门红目标能否实现，措施方法非常关键，全员必须做好客户积累、筛选工作，（城区必须以社区保险调查服务为借口，进驻社区、城中村等人口密集区，三人以上自主组合进行调查、宣传、服务，积累大量的准客户，通过说明会的成功召开，迅速达成目标；农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积累客户）通过三级联动及形式各异说明会的召开，打开客户需求之门，使客户能够第一时间拥有福禄金樽，享受尊贵晚年。

（5）、提早动手、新法达标：自新《基本法》实施以来，双刃剑的效果以全面体现，精英主管的利益已大幅提高，维持晋升的人员节节攀升因此在一季度全员从第一天开始就必须将晋升职级作为各自不懈的奋斗目标，通过《基本法》利益最大化，让全员实现成功创富。

（6）、公司将在开门红战役中组织对抗赛（见附表一），各级主管及业务伙伴必须树立集体荣誉感激励全员必须有走在排头不让、永扛红旗不放的霸气，真正实现开门红，我最红的目标（7）、友情提示：冬季气候变化无常，出门展业注意保暖，驾驶摩托车须佩戴头盔。

XXXXX支公司二0一0年十二月二十日

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